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下面附上一則新聞讓大家了解時事
台鐵內壢後站沒廁所 議員會勘被擺道…桃交通局道歉 | 桃竹苗 | 地方 | 聯合新聞網
地方上原本希望後出口外的收費停車場能劃出空間蓋簡易廁所，因車場是私有地而作罷。記者鄭國樑／攝影 分享 facebook 桃園市內壢火車站後站平均每天有8000人次進出，但是沒廁所，地方反應確實有需要以後歷經會勘、議會兩度質詢、再會勘結果仍在原產品結婚送禮推薦地踏步，市府和台鐵局就是不肯給民眾「方便」，廁所不但沒著落，還鬧出官局給立委、市議員臉色看，連帶其他地方建設的會勘也被市府承辦員放鴿子。整件事前天在市議總質詢被掀開後，市長鄭文燦也對交通局為何允諾在先卻超值推流行無法兌現、承辦員無故不到場感到不解。. } }); } 承辦員未到場指的是中壢區一件路口號誌會勘，承辦員先以「發生事故」不能到場，引來在路口等的議員謝美英、永福里長黃寶貞關心是否受傷，事後又說承辦員在現場沒看見議員、承辦員沒帶手機，但是明明距離約好會勘的時間還有5分鐘，交通局人員還打電話給議員助理確認地點、時間，卻說出門沒帶手機，讓議員、里長感到離譜。一連串狀況都是議會開箱文禮物無黨聯盟議員謝美英的會勘行程，引來謝在議會質詢市府團隊有大小牌議員之分。無黨聯盟召集限量不等人的選購指南人李家興、執行長劉勝全昨天也強調，市府如果不正視議員監督市政、為民服務的天職和權利，聯盟在接下來總質詢還有80分鐘，一定會為全體市民做更嚴格把關，檢討市府螺絲鬆到什麼樣離譜的程度。鄭文燦前天在議會允諾處理內壢火車站等會勘風波，交通局昨天也再向謝美英致歉，表示內壢站後站設置廁所屬於台鐵局權責，市府交通局長劉慶豐確實與台鐵局高層協調並獲同意建置，但是台鐵局沒即時交辦，導致4月24日的會勘未獲具體決議。謝美英強調，她和立委蔣絜安今年2月會勘內壢火車站後站設簡易廁所時，怎麼說台鐵都表示沒空間，她們不灰心，後來劉慶豐幫忙還打包票協調好了，但是會勘現場台鐵人員卻說沒收到上面的指示，雖然鬧得不愉快，但是希望大家還是重視人民的需求，趕快解決內壢站後站的方便問題。 台鐵內壢站後站沒廁所地方需求聲音不斷，但是會勘幾次還沒下文，還發生立委、議員被擺道甚至奚落。圖／市議員謝美英服務處提供 分享 facebook 市府交通局正設法協調台鐵設法在後站規畫廁所。記者鄭國樑／攝影 分享 facebook
公司標價出包，他出手讓公司少虧上千萬…看這殯儀館打工囡仔，如何翻身成為3C通路王者
文●管婺媛
很難相信，僅僅是一條河，會改變一個人的命運。但是，它卻很真實的出現在良興電子總經理賴志達的生命裡。
1970年代末，賴志達外公為了讓孫子能在好的環境成長、就學，帶著全家人從台北市基隆河濱江街、一旁是殯儀館的「豬仔寮」，遷移到對岸的大直，租下北安路上一間與修車廠緊鄰、10坪不到的磚瓦平房。
「阿公是我第一個貴人，如果當初沒有搬來這邊，我今天不知道是什麼樣子⋯⋯，我後來才懂，孟母為什麼要三遷，因為環境影響人太大。」
從小父母離異，賴志達是阿公阿嬤帶大的孩子，經常一家4口分食兩顆饅頭，摘野菜煮成青菜湯果腹；兒時的遊戲，是與鄰居孩子們在棺材店裡玩躲貓貓。家窮，他從小學就開始打零工，在殯儀館內跟人搶撿喪禮完後的花籃換錢、在深夜幫人布置靈堂、插菊花。
當時沒人想到的是，這個窮小子長大後成了一家大公司的總經理。
2018年，是賴志達全勝的一年，也是他當上總經理的第4年，在全球經濟風雨飄搖中，他帶著老牌3C通路商，成功轉型為虛實整合通路商（O2O），以業界最高18％毛利率，稱霸同業。
認識賴志達的人都覺得他現在一手好牌，卻不知道他一路「換牌」的艱辛。事實上在他20歲以前，幾乎沒有一天是活在順境中，他把手上一張張爛牌打掉，才終於換到目前手中的王牌。
因為活得太爛，練就了他靈活得像泥鰍一樣，「變」，就是他的心法。即使日後活在順境中，一樣養成隨時變的習慣。賴志達說妻子黎美秀對他的形容最到位，「你可以用朝令夕改形容他，」黎美秀半開玩笑的說。
賴志達畢業第一個工作，進入生活工場資訊部門，短短一年時間，和當年是同事的黎美秀從拍桌吵架到分工互助，創建出一套POS系統，讓生活工場各店複製，成為全台首家運用此工具的家具零售公司。
進入良興，是透過轉職到良興的黎美秀引薦。他一路從基層做起，37歲就被拔擢升上副總經理，4年前，當上總經理。
外界看他，覺得他一帆風順，受長官賞識、升遷快速。但曾輔導良興轉型的台灣科技大學財金所教授梁瓊如卻不這麼想：「上面給他事情做、給他資源、支持、員工也挺他，但這都只是成功的第一步，即便兵馬糧草在手，但河得自己過，橋得自己架。」
賴志達在良興工作近22年，曾經歷3次重大危機：2次門市失火、1次事涉數千萬元的價格錯標事件。但他從不給自己愁苦的時間，而是在最短時間內，快速應變，將大事化小。
2009年，良興購物網發生商品價格錯標事件，鬧上媒體。當時承辦人員誤將價格1萬8500元的小筆電，錯標為1850元，導致上百張訂單瞬間蜂擁而來。
當時，賴志達正與家人在宜蘭休假遊玩，半夜接到緊急電話，他與老婆黎美秀再也睡不著。
「怎麼辦？是不是賣房子去賠款？」當黎美秀哭著發愁，但賴志達已坐在桌前，拿出紙筆畫下解決方案圖：第一步要跟消費者誠懇解釋、雙倍退款；第二步要跟老闆、媒體說明；第三步要思考如何防止錯誤再犯，同時要安撫、穩定同仁忐忑的心情。
隔天一早，他衝回台北，召集全公司上下立刻做危機處理，誠懇與消費者溝通，結果不到一週，危機已處理完畢，他把原本事涉4000萬元的損失，縮小到僅100多萬元。
「小時候的經驗，就是我碰到什麼困難，都可以把它輾過，」賴志達說。
賴志達一路走來，養出隨時能變的戰法，讓他早在大環境的浪潮來襲之前，能以先行者迎擊。一張張爛牌，在他手上，如今都玩出了勝局。
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