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下面附上一則新聞讓大家了解時事
公民時事題／台灣五專生逾8萬人 為何就業率只有2成5 | 文教新訊 | 文教 | 聯合新聞網
教育部推動兩年的五專展翅計畫，參與人數不如預期。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 一、時事掃描：台灣五專生逾8萬人 為何就業率只有二成五台灣五專生逾8萬人，但就業率僅二成五。教育部推動兩年的五專展翅計畫，參與人數不如預期，主要是多數五專生傾向繼續升學、不想畢業進入職場；企業覺得挑不到實力強的學生首選戰利品，也無意願替未來3-5年的人才預做投資。. } }); } 教育部106年推動五專展翅計畫，鼓勵學校安排專四、專五學生進企業實習，並由企業補貼實習學生每月6000元助學金，教育部則全額補貼學生專四、專五的學雜費。不過去年參與學生數僅27校882人，五專生要展翅，仍面臨難題。二、命題趨勢：教育部近年來針對高中職推出青年教育與就業儲蓄帳戶方案、五專展翅計畫，試圖讓畢業生不再以升學為優先考量，而考量先進職場再升學，卻因為家長與學生仍優先考量升學，因此政策執行的成效不彰。可以從政策的制定、誘因等來討論此新聞。三、牛刀小試：106年教育部針對全台8萬名的五專生推出五專展翅計畫，專四、專五學生進企業實習，企業補貼學生6000元/月好康平台好康報報，政府全額補助學雜費，畢業後學生需就業兩年，否則必須賠償教育部補助的學雜費。然後受到升學至上、企業覺得挑不到具實力的學生等因素影響，去年僅27校882人參與計畫。根據題意研判，此政策在執行面產生何種困境？(A)誘因不足(B)資訊不對稱(C)企業人才飽和(D)缺乏弱勢學生答案：A解析：在升學優先、企業無意為人才預做投資的情況下，形成誘因不足，讓學生不想參與計畫。四、歷年考古題:某國資料顯示，有三種職業長期為收入排行榜前幾名，且大學相關科系學生多來自高社經階層。下列哪些是功能論與衝突論對此現象較可能的解釋？(商品搶購107指考，多選)(A)衝突論強調高薪的誘因，促使高階層家庭省錢妙招網路熱賣商品要求其子女就讀這些科系(B)衝突論認為個人能否從事這些職業，往往取決於其既有的經濟資源(C)功能論主張高階層家庭子女較有機會從事這些職業意味著階級再製(D)衝突論批判這些專業的從業者坐領高薪，卻未對社會做出等值貢獻(E)功能論主張這些專業職業的高薪，能有效吸引優秀人才選擇該職業答案：BE
【百強企業儒鴻】創立40多年沒虧過 成功祕密都藏在總部密室中
紡織股王儒鴻成立至今40多年，從沒虧損過一年，去年公司營收衝上275.8億元，再度寫下歷史新高，而成功的祕密就是放在總部展示間內，一塊塊、琳琅滿目的新布料。
1977年成立儒鴻，是台股紡織股王，成立至今40多年，財報沒有一年赤字，去年營收達275.8億元，創歷史新高，前3季每股盈餘11.43元，比前年一整年還賺的多，驚人的獲利能力，不但讓儒鴻穩居產業龍頭，股票更從上市初期時，每股8塊錢，漲到目前的350多元。
目前，儒鴻除了是Nike、Under Armour等國際運動品牌商最愛供應商，包括Costco、J.C. Penny等通路商也都是儒鴻的客戶，儒鴻獲得國際客戶青睞的祕密，就藏在總部1樓及8樓的展示間內，董事長洪鎮海在農曆春節前接受本刊專訪時，還特別帶著本刊走進展間一窺究竟。
走進展示間，一塊塊、琳琅滿目的新布料，就是儒鴻不敗的武器，洪鎮海透露：「在這裡每年可開發3,000種新布料，每天有350件新樣衣出爐。」
如此強大的研發能力讓同業望其項背，市場人士分析：「儒鴻的技術深度很深，同業們很難搶走訂單。」加上擁有垂直整合紗、布料、染整、成衣的供應鏈，可以提供客戶從選布到成衣設計製作的一條龍服務，因此能在競爭者中脫穎而出。
洪鎮海直言：「如果沒有做到獨特性，你就會被淘汰。」因此儒鴻30多年前就踏入彈性針織布料領域，現在看準智慧衣發展也積極布局，這讓人不禁期待，儒鴻未來會如何再讓大家驚豔。
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