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下面附上一則新聞讓大家了解時事
防高齡失智人口失控！ 日本推預防+共生
再過六年，2025年，日本「團塊世代」，也就是戰後嬰兒潮出生的人，全部都將超過75歲，就怕未來高齡失智人口失控，日本政府最新擬定失智症對策大綱，且首次訂出具體目標，希望七旬失智症患者比例，六年內減6%；另外將強化預防和共生哪裡便宜商品兩大方面，盼70多歲失智症的發病年齡，往後延一歲。
照顧者 合田公雄：「阿公！(咦？) 你知道今天星期幾嗎？(我有點忘了...) 那自己的年齡呢？(大概102歲吧。) 不對喔，是97歲。」
住在東京，69歲的合田，在家照護97歲罹患失智症的父親，不過現在不只父親，母親也開始出現失智症狀，為了照顧雙親，今年三月不得不辭掉工作。
照顧者 合田公雄：「(父親)接下來也有可能無法行走，若他也需要照護就令人擔心了。」
像這樣的案例，往後只會越來越多，日本估計65歲以上失智症患者約500萬人，相當每7人就有1人罹病；到了2025年將攀升到700萬人，等於高齡者每5人就有1人失智。現在日本政府擬定失智症具體對策大綱，且首次訂出數值目標，希望讓七旬老人失智比例下降，發病年齡再往後延1歲。
目前日本70到75歲老人，3.6%罹患失智症，目標2025年降到3.4%；75到80歲失智比例，則希望從10.4%降到9.8%。日本劃出未來兩大重點：「預防」和「共生」！愛知縣大府市已經開始推廣預防失智體操。
銀髮族：「往前、往旁邊、往前、往旁邊，反覆做，然後四的倍數時拍手。」
這套體操基礎地動動腳，到了第四拍拍手，看似簡單，卻也讓體驗的記者直呼不容易，這套「認知運動操」(cognicise)是結合認知(cognition)和運動(exercise)，目的在活化銀髮族腦部。
75歲銀髮族：「一開始覺得很難，不過邊做，腦子也跟著清楚了。」
銀髮族：「要記的事情變得不會忘記，過去都是記一件，就忘記另一件，所以現在努力做這個。」
開發的研究人員表示，只要持續做，就能減緩腦部萎縮程度。
國立長壽醫療研究中心 島田裕之：「這邊顯示腦的萎縮程度，沒有運動的人，萎縮領域稍稍增加，也就是腦變瘦了。」
除了體操，還有外出生活日誌，記錄每天是否散步、看報、與人對話等活化腦部行動，但這一系列體操的預防效果，還有待進一步科學研究證明。不過福岡縣的久山町，從60年前就與九州大學合作，調查生活習慣與疾病的關係發現，感覺孤獨和肌力較弱的人，容易罹患失智症。這天社區老人參加腦部訓練操，比賽寫蔬菜名。
銀髮族：「牛蒡... 牛蒡。我認為有預防效果，我很少會忘記事情。」
而失智症對策另一大重點就是「共生」，要創造就算罹患失智症，也能讓患者做自己、生活下去的社會。東京一家日間照護中心，已經開始試行，在這裡，大多數都是失智症患者，但今天要做什麼，由自己決定，這天其中五人選擇穿上工作服，到汽車銷售中心洗車。
失智症患者：「一週做四次，我覺得挺有意義的。」
本田汽車東京中央町田東店主任 小林榮作：「幫助很大，這樣我們也能去做其他工作，這種雙贏關係的真實樣貌，做了之後我真的這麼認為。」
不少失智症患者表示，就算罹病也想工作，這家在地經銷商從五年前開始與他們合作，每個月也支付報酬。至今還沒有特效藥的失智症，未來如何有效預防和共生，都將是高齡社會共通的課題。
前鴻海集團副總裁：離開鴻海，我快樂多了
作者：鍾張涵 攝影：王建棟
外商科技圈近年位階最高的台灣人程天縱，人生一次黑洞期就在鴻海。他辛苦賣命，想的多是製造管理，碰不到科技新知。「輸掉」這個位置，他成為創客們的免費軍師，替自己「贏回」快樂。
前鴻海集團副總裁程天縱坐在台北科技大學「點子工場自造工坊」會議室內，盯著前來諮詢的新創公司映瀚科技三位創辦人。
他桌前放著厚厚一本藍黑色筆記本，邊聽邊記，不一會兒就溫和又堅定地打斷對方，「公司營收規模太小了，很快會全軍覆沒！」
程天縱單刀直入，點出公司最大問題是不知競爭對手是誰、月營收高低起落過大，還在投資搞研發。
像這樣的新創團隊，程天縱過去五年間，累計已輔導逾五百個。
創業與人生，都要有所取捨
那天，程天縱給新創的寶貴建議是「有所取捨」。這其實是他自己重要的人生體悟。
程天縱曾任中國惠普總裁、德州儀器亞太區總裁，可說是外商科技圈近來位階最高的台灣人。
他退休前最後一份工作是鴻海集團旗下的富智康行政總裁，掌管近三千億台幣的年營收，超過七萬名員工。但他曾自述，自己走過四十年職涯才領悟，「人生真正的贏家，是先懂得要輸什麼的人。」
「是搞清楚自己的價值觀，並懂得取捨的人。自己珍視的必須要贏（得到）；在該放開的地方，主動去輸（失去），」程天縱補充。
當《天下》記者問程天縱，自身有類似例子嗎？他沉默了半晌，「有啊！我離開鴻海就是啊！」
程天縱說，「我覺得，我現在過得比在鴻海快樂多了。很多人想要去鴻海，我的職位也很高，坦白講，如果願意待，還是可以幹下去，但我認為那不是我要的。」
過去總是西裝筆挺，深鎖雙眉、眼神銳利的程天縱，現在換了一個人似的，一身休閒，黑色棒球帽、西裝外套，刷白牛仔褲，站在年輕人身旁，眉開眼笑地和創業團隊合照。
程天縱畢業於交大電子工程系，1976年退伍後，經學長介紹進入一家小貿易公司當業務員。
當年他的同學平均薪資都在7500至8000元間，但程天縱起薪僅5500元。他父親認為跑業務必須稱頭，因此砸了4萬5千元台幣，幫他買一輛偉士牌摩托車。
「我父親在家境不好的情況下，為我買這麼貴的摩托車，我必須努力，沒有退路，」程天縱回憶。
日後，程天縱進了台灣惠普，工作依然全力以赴。
研華科技執行董事何春盛在惠普與程天縱共事，他形容程天縱聰慧又努力，因此很快被公司列為重點栽培對象。
程天縱回憶，許多交大畢業生選擇出國深造，但自己在學校屬於後段班、家境又不富裕，只能選擇在台打拚，從基層幹起。
職涯巔峰，卻跟科技發展絕緣
但他形容人生有兩大黑洞期，所謂的「黑洞」是「吸收不到新科技知識，跟高科技發展絕緣。」
第一就是服務於中國惠普的六年。當時網路尚未成熟，中國資訊封閉，他無法接觸到外國雜誌和報紙，只能全心投入工作。
第二個黑洞，就是六十歲退休前，在鴻海的五年時光。他每天腦子想的都是生產製造和工廠管理，完全沒接觸高科技發展。
雖然他接受《天下》專訪時強調，「我在鴻海學到很多，終於把專業經理人的拼圖拼齊了，製造、電子、機械、結構件、模具都學會了，也做到專業經理人最高峰：當了上市公司（富智康）執行長。」
但「老闆都希望他下面的人跟他一樣，賣命！」程天縱加重口氣，「要有小老闆心態、要有創業精神！坦白講，有創業精神就不會在那邊幹，他們沒想到：下面的人之所以幹專業經理人，就是因為不願意像老闆一樣幾乎沒休息，工作、生活應該平衡。」
程天縱兩手一揮，「我六十歲了。現在很快樂，因為我可以退休！我辭職，一切放下、就走了。」
意外成創客導師，免費諮詢
時至今日，以他為名設立的微信群高達五十個，臉書好友加到上限，另開粉絲專頁。近十萬名粉絲，讓程天縱的退休生涯，意外變得年輕又熱鬧。
現在他每天花超過兩小時經營微信、臉書，接受創業家預約輔導，免費提供諮詢，卻堅守三不原則：不介紹投資、不介紹客戶、不介紹人才。
程天縱解釋，原因是容易產生糾紛，最後還會怪媒人，找資金、人才和客戶不應由他人代勞，否則根本沒能力當創業家。
「生命不同階段，有不同追求，一定有什麼緣分讓我們遇見，」程天縱說，「不管創業或就業、有錢或沒錢，人生追求的就是自我價值的實現；只有如此，才能帶來快樂。」……（完整報導，請見《天下雜誌》網站）
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